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企業(yè)培訓：團隊強大的凝聚力是企業(yè)強大的基礎

在一個團隊中，想要擁有強大高效的執(zhí)行力，必須清楚的認識、剖析團隊中導致執(zhí)行不力的因素，那么，想要擁有高效的執(zhí)行力，我們需要具備什么條件或方法呢？

第一，聚焦最重要的目標。一個團隊，一個企業(yè)，想要做大做強，肯定會有大大小的不同的目標，在那么多的目標中，我們第一步要做的就是：學會分清什么是最重要的目標，什么是最緊急的目標，什么是次要目標？只要理清這個思路，在根據(jù)目標行動，工作才會如魚得水。很多團隊在工作中會制定很多目標，所有的目標都想一把抓，最終導致一個目標沒達成，因為沒有分清主次，所以團隊每天都被大大小小的目標和日常工作壓得喘不過氣，感覺每天加班，每天都有忙不完的事情，慢慢地，人被耗得精疲力盡，團隊也喪失了最初制定目標的激情

第二，制定可主觀掌控的行動舉措。一個目標的達成，肯定會受到各種主觀客觀的因素影響，客觀因素我們是很難掌控的，比如：天氣，地理環(huán)境、社會環(huán)境等，因此，想通過努力達成目標，我們必須根據(jù)實際情況出發(fā)，為目標制定主觀可掌控的、可改變的行動舉措，這些舉措在實施的過程中或會遇到困難，但因為是可掌控的，我們可以通過自己的調(diào)整或努力去完成它，最終拿到漂亮的結果。

第三，輸出排名計分表。如果你要問：計分表的意義是什么？答案是：可以最直觀的看到團隊每一位成員的工作成果。因此，輸出的排名計分表應該是簡單明了的，團隊每一個成員不用揣摩思考，一眼就能看懂的。在計分表中，我們可以看到每個成員的結果和排名，針對這個結果和排名，再分析其中的原因，就會得出相應的幫助和計劃，這就是接下來要講的第四點。

第四，建立規(guī)律的問責制。這里的問責，不是追究責任，而是團隊每一位成員各自分析計分表的結果，找出問題的根源，提出需要的幫助的事項，并根據(jù)這些問題和事項，制定下一步的工作計劃，使我們的工作形成一個可發(fā)展的閉環(huán)，“閉環(huán)管理效應”是最效率最優(yōu)，核心競爭力最強的可持續(xù)發(fā)展管理手段。還要強調(diào)一點的是“規(guī)律”，舉個簡單的例子：一個人作息有規(guī)律，那么身體就會根據(jù)這個規(guī)律慢慢形成生物鐘，最終起床也不需要定鬧鐘。這就是規(guī)律帶給人們的好處，工作有規(guī)律，我們就會慢慢根據(jù)規(guī)律管理自己的時間，把工作化繁為簡。規(guī)律的問責制，每個月或者每周固定一個時間組織團隊成員一起開個簡短的目標會議，讓團隊成員慢慢適應這種規(guī)律，思維上從被動回答到主動思考，這是一個質(zhì)的飛躍！