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●  2005年6月1日黃金時(shí)代公司誕生，旨在把握中華民族偉大復(fù)興的大好機(jī)遇，通過(guò)“幫助更多企業(yè)和家庭樹立積極正面的思維”企業(yè)使命和“事業(yè).夢(mèng)想愛的核 心價(jià)值觀傳遞，致力為企業(yè)提供系統(tǒng)的管理服務(wù)方案，為發(fā)展中的中國(guó)培養(yǎng)一 大批卓 有成效的管理者。

●  黃金時(shí)代15年來(lái)深度踐行 “用經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的心經(jīng)營(yíng)智業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)向南方航空、中國(guó)聯(lián)通、圣象地板、卡特比勒、克明面業(yè)、百度、皇爺食品、陜西莎能羊、育 邦連鎖、旺德府集團(tuán)等數(shù)萬(wàn)家優(yōu)秀企業(yè)提供了定制化管理服務(wù)項(xiàng)目。 

在多年的管理服務(wù)中，我們深刻的認(rèn)識(shí)到: 一個(gè)出色的企業(yè)大學(xué)(企業(yè)商學(xué)院)將會(huì)成為區(qū)別偉大組織與一般組織的重要標(biāo)志!

黃金時(shí)代企業(yè)大學(xué)中心專注于為企業(yè)人才發(fā)展提供系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃、學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，到人才測(cè)評(píng)、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化、內(nèi)部講師培養(yǎng)等，以 協(xié)助企業(yè)在巨變時(shí)代完成人才培養(yǎng)的系統(tǒng)思考和發(fā)展實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)的知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地。

●  立足湖南本土，服務(wù)全國(guó)企業(yè)! 

15年來(lái)中國(guó)5000家成長(zhǎng)型企業(yè)、數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家和管理者見證了黃金時(shí)代的成長(zhǎng)，因此被業(yè)界評(píng)為"中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)業(yè)十佳明星企業(yè)”、“最受職業(yè)經(jīng)理人推崇的咨詢和人才服務(wù)機(jī)構(gòu)”。

部分榮譽(yù)展示

①思維模式:《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》一成己 (3天4夜)

一生至少應(yīng)該參加一次的課程!迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力，打造管理者新思維、新 格局。15年來(lái)，僅3天4夜的公開課已舉辦128期，支持近五千家企業(yè)、五萬(wàn)名優(yōu)秀學(xué) 員生命發(fā)生“質(zhì)” 的改變!

②行為模式:《核心管理技能》一管事 (3天2夜)

源自現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克深厚管理智慧,從經(jīng)驗(yàn)化管理者到職業(yè)化管理者的必 修課。系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理實(shí)踐中8個(gè)維度，數(shù)三十種實(shí)用方法、工具和技能。

③語(yǔ)言模式:《領(lǐng)袖演說(shuō)之團(tuán)隊(duì)復(fù)制》一領(lǐng)導(dǎo)人 (3天2夜)

卓越管理者不僅要有自己把事情做好的能力、更需要感召更多人把事情做好的能量。本 課程幫助管理者實(shí)現(xiàn)從能力到能量、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變!遵循“簡(jiǎn)單、有效、做得 到”的原則，運(yùn)用NLP技巧讓你出口成章、表達(dá)魅力倍增。

④營(yíng)銷模式:《營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)》一營(yíng)銷與創(chuàng)新 (3天2夜)

經(jīng)驗(yàn)只能傳承，唯有標(biāo)準(zhǔn)才可復(fù)制、以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的案例為題材，解決如何從個(gè)人冠軍 升級(jí)為團(tuán)隊(duì)冠軍，固化成功銷售經(jīng)驗(yàn)，縮短營(yíng)銷人員培養(yǎng)周期。有思路、有方法、有工 具的全員復(fù)制，讓銷售團(tuán)隊(duì)整體提高，企業(yè)業(yè)績(jī)不斷上升，成為企業(yè)發(fā)展持續(xù)動(dòng)力!

⑤企業(yè)商學(xué)院課程:《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化》一經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承 (2天)

把員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織知識(shí)資產(chǎn)去管理，讓組織經(jīng)驗(yàn)傳承更容易。公司的發(fā)展離不開 人才培育與訓(xùn)練，如何將公司內(nèi)既有崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳 播，是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。本項(xiàng)目的目的在于通過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、可持續(xù)的培 訓(xùn)模式，將管理者轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量，將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)通過(guò)提煉、梳理、整合成 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

⑥企業(yè)商學(xué)院課程:《企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與人才梯隊(duì)培養(yǎng)》—人才復(fù)制 (2天)

企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境?如何專業(yè)搭建內(nèi)部的人才生產(chǎn)線?企業(yè)大學(xué)的強(qiáng)大功能如何助推企業(yè)變革與升級(jí)?課程讓參訓(xùn)學(xué)員掌握未來(lái)人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，做好長(zhǎng)期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)，并且掌握企業(yè)大學(xué)的核心功能及搭建實(shí)操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學(xué)與企業(yè)商學(xué)院。